다음 중대한 결정 앞에서
CEO들이 먼저 찾는
전략 자문가.

실리콘밸리 출신.
글로벌 운영자.

31년간 기술 창업가, 운영자, 자문가로 활동 — 엔터프라이즈 소프트웨어, 상장사 경영, 국경간 운영, 인수 중심 성장을 아우릅니다. 상황이 중요할 때 전화가 옵니다. 베이 에어리어에서 어린 시절 BBS 게시판으로 독학했고, 그 집착은 포춘 50 기업을 위한 데이터 웨어하우징, KPI 설계, 대규모 ERP 5년의 진지한 경력으로 이어졌습니다. 대부분의 경영진은 이런 시스템의 결과만 봅니다. 저는 그걸 직접 만들었습니다 — 그리고 그것은 안에 들어가 본 적 없는 사람에게 설명하기 힘든 방식으로 조직 책임에 대한 사고방식을 바꿉니다.

운영자 본능은 그보다 훨씬 오래되었습니다. 지역 보이즈 클럽에서 8년 — Boy of the Year 2회, 캘리포니아 푸스볼 랭킹, 카주켄보, 목공, 광물 가공, 탁구, 체스. 고등학교 시절 DECA — 11학년 때 비즈니스 및 기업가정신 주(州) 대회, 12학년 때 여러 부문 전국 대회 출전. 패턴 읽기, 규율, 동시에 6가지를 못하면서도 조금씩 나아지려는 의지 — 이런 것들은 IPO에서 시작된 것이 아닙니다. 아무 정해진 것 없는 공간, 묻기만 하면 가르쳐주는 어른들과 함께 시작되었습니다.

왼쪽: 고등학교 DECA 챕터 — 주(州) 및 전국 대회 출전. 오른쪽: Inc. 5000 갈라 — 3년 연속 수상.

창업자·회장·CEO로서의 상장사 시기. SmartCEO New York Future 50, SF Business Times Fast 100, Fast 50 Asia, Silicon Review 30 Best CEOs. 공개시장 감시 하의 이사회 거버넌스, 잘 풀린 날과 풀리지 않은 날의 IR, SEC 규정 준수, 운영 비즈니스를 운영하며 주주에게 책임지는 전체 무게. 그 자리 — 그것의 역경, 결정, 무게 — 이것이 오늘 사람들이 저를 찾는 이유입니다.

12건의 인수 및 전략 거래를 거치며 모든 자리에 앉아봤습니다 — 창업자, 인수자, 운영자, 자문가. 풀사이클: 소싱, 논리, 실사, 클로징, M&A 후 통합. M&A에 대한 솔직한 견해: 거래는 서명에서 이기는 것이 아닙니다. 클로징 후 몇 달에서 이기거나 집니다. 제가 본 효과적인 것들: 명확한 전략적 논리, Day 1 이전의 진정한 리더십 정렬, 규율 있는 통합 일정. 제가 본 실패 사례들: 어닝아웃 불일치, 아무도 해결하지 않은 문화적 충돌, 3개월 늦게 시작된 재무 통합, 거래에 동의는 했지만 조용히 빠져버린 리더들.

현재 Atypical Global을 이끌고 있습니다 — 디지털 마케팅 및 마테크 통합 사업. 운영 역할 외에도 매년 소수의 프랙셔널 CEO, COO, 이사회 활동이 추천을 통해 들어옵니다. 연락하시는 분들은 보통 공개적으로 말하지 않는 상황을 다루고 계시며, 실제로 그 자리에 앉아본 사람을 필요로 합니다.